人材募集に思うこと

とはいえ、選考段階で見抜けるかといったら、なかなか難しい問題ですね。就活でよく聞くバイトリーダー、ゼミ長みたいな話はどこまで参考になるんだろうか…。これはフィーリングで見極めるしかないのかな。

2.公共図書館と大学図書館の区別がついている

なんだそりゃと言われそうですが、実際にあったこととして。
以前選考に関わった際、履歴書の志望動機に「読書環境の整備（楽しみ）を大事にしたい」みたいな話が多めに書いてあり、もしかして大学図書館の業務よくわかってないのかな？という印象を受けたことがあります。

考えてみれば司書課程の授業で、大学図書館の業務について詳しく触れられる機会はあまりなかったんですよ。当然と言えば当然ですが。せいぜい、館種という概念があるよ（経営論）、NACSISが頑張ってるよ（資料組織）くらいで、電子資料契約の話は修士になってから詳しく聞いた記憶があります。最近のカリキュラムをよく知らないので今はどうなのかわかりませんが。

読書環境の整備が悪いわけじゃないけど、大学の場合、電子資料契約、学習支援、研究支援（最近だとオープンアクセス、研究データ管理）を抜きには語れないところがありますし、どうしてもミスマッチ感は否めませんでます。

年齢にもよるところはあるけど、若かったり異業種からの転職なら、

社会人基礎力 ＞ 図書館知識　という関係だと思うので、重要度は低い話です。

しかしながら、選考の場で的外れな感じになると損はするので、ちょっと調べればわかりそうなところは、うまいことやってほしいですね。

他部署との折衝やそのための資料づくり、導入するサービスを選定したりパフォーマンスを検証して継続可否を検討、数年おきにやってくる図書館システムの入れ替えの仕様固め、法改正に対応するためのルールや環境の整備、トラブル発生時の後始末、そして採用活動などは正職員の業務に該当するでしょう。
逆にルールベース、マニュアルベースで進む作業は自動化や機械化しやすく、外部リソースに仕事を任せやすいとも言えます。レファレンスに関しては、その間くらいというか受けた質問の難度によって変わる感じです。

それらをふまえて、適切なルールやマニュアルを作れることが、正職員には求められていると感じます。「適切な」は、組織内のことを理解しておかないと判断できないので、採用になってすぐできることではないですが、その素養が見えるなら、間違いなく魅力的な人材と言い切れますね。もちろん自分ができてるかは横に置いとくとして、ですが。

マニュアルを作ることにも関係しますが、なんやかんや事務職なので、文書やらメールやら広報などで、文章を書く機会は多いです。会議も委員会もいろいろあり、文章力に難があると仕事の速さに露骨に影響します。自分自身あまり得意ではないので、すぐ書ける人はうらやましいなと常々思っています。なので文章が手早く正確に書ける人や、生成ＡＩの使い方でカバーしてます！と言える人は強いですね。

状況判断として、考えるところをいろいろ書いてはみましたが、自分が全ての条件を満たせないということも明らかなので、ここに書いたものはその程度の記事です。そもそも入職してから成長することだって十分あるわけで、全てを満たす必要は感じません。ただ、履歴書を書く際に、どういう方向で具体的なエピソードを盛り込むか悩んだ人がいて、ここにたどり着く人がいたらいいなとは思っています。以前にも近いことを書いたことはありますが、しばらく大学図書館で働いてみて、見え方も変わってきたところがありますからね。